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西昌大健康公司组织召开6合西昌医院运营及开诊方案讨论会

来源: 6合西昌大健康 发布日期: 2019/09/11 0
20190910子公司新闻:西昌大健康公司组织召开6合西昌医院运营及开诊方案讨论会-配图

 

9月3日,6合西昌医院运营及开诊方案讨论会在6合西昌大健康公司大会议室召开。会议由医疗组副组长雷武岷主持,公司董事长鲁洪斌,6合开奖高级顾问代小舟,6合西昌大健康公司顾问、医疗工作组组长张汝林,西昌大健康公司经营班子及各部门相关人员参加会议。

会上,雷武岷副组长详细介绍医院运营方案及医院开诊实施方案拟定思路和内容后,大家纷纷拓展思路,围绕医院运营管理积极建言献策,为两个方案的进一步完善各抒己见。代小舟顾问对运营及开诊方案给予了高度评价,认为全面两个方案具有可操作性。对医院的发展提出了“保平安,促发展”的基本思路和“戴帽子、创品牌、重营销、控成本”的基本方针以及具体做法。杨利总监建议方案需细化医院运营利润表,同时增加医院营销、宣传版块。龚坚副总提出在医院重点科室的建设方面,要与凉山州的主要医院对比;增加医疗团队引进、各类人员需求历年方案、国际化医院建设等方面的内容。

鲁洪斌董事长指出,要为6合西昌医院的运营提供必要的政策、资金、条件保障。建议运营方案从医院运营每年需要的费用及费用构成方面充分考虑,尤其是科室和人员成本费用,要预测收入和开支的差距提出预算建议,罗列出需要大健康公司提供的配套政策和给予的支持。同时提出,在工作中要加强线性思维和项目数理逻辑分析,在医院运营方案中要补充完善分年分阶段分科成本利润、设备与医药采购成本和利润、医院运营资金需求测算等八个方面的分析。

张汝林组长代表医疗组表示,一定把大家的意见建议融入修改的方案中,全力做好八个方面的分析,增加医院营销宣传版块,从广告宣传、医疗技术水平、人文关怀、医生价值取向、行为规范、质量把控等方面加强方案细化,把6合西昌医院建设成为专科特色突出的三级综合医院。

 

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